罗森桥战略：发展之道
厨房里，杨东奇调出纳米手刀模式，并拢的五指尖长出一把锋利的短刀。他迅速用手刀切向桌子上的西瓜，三两下就将它切成小块。拿起其中一块尝了尝，甜度还不错。
接着他端起西瓜切盘，开启纳米双翼模式，扇扇翅膀就飞到了复式公寓的二楼。如果不是因为还没有动力系统，他都想开发出一些高速行驶或者火力输出模式。当然，目前出于安全和保密需要，他也只敢在家里和实验室应用这些模式。
这些也已经很棒了，比如蚁群技术还让他的肌体功能越来越好，活力和冲击力都变得更强。他跟高岚的感情也持续升温，关系越发甜蜜。
吃完西瓜，杨东奇发了会呆。他看向木门上挂着的IGE海报，突然抄起旁边的小刀用力甩过去，准确无误的扎在了威廉的头像上。
虽然他有着更远大的抱负，当前首先要做的是把IGE踢出中国市场！
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经过一段时间的企业管理、商业模式培训，罗森桥核心高管们进步很大，他们对于公司的发展也各自有了新的看法。
现在他们聚集在一个温泉会所里，闭门三天，开启了真正的企业发展战略研讨。会议极度保密，所有人的电子设备全部上交，吃喝全在会所，不允许出门。运营官余婷贴心的为大家安排了很棒的伙食，并要求会所的温泉夜夜开放。
会议正式开始了，吴江首先做了技术汇报，总结回顾罗森桥掌握的核心技术。目前主要有三个技术储备：已经成型可应用到市场的蚁群技术、与中欧反物质研究所合作的纳米材料实验室、与合肥量子科技公司合作的人工智能实验室。
众人经过反复的讨论，认为罗森桥已经烧了很多钱，需要尽快将蚁群技术投入市场实现盈利。纳米材料实验室应实现财务独立，人工智能实验室则要与蚁群技术形成技术协同。
接下来讨论企业战略，杨东奇走向白板，宣布讨论企业战略前要先树立企业发展的核心哲学。他逐一写下发展哲学的期望，并逐一跟大家解释。
不自生。万事万物都是在持续博弈中从一个均衡态走向另一个均衡态，能够长久生存发展的事物都有一个基本特征，那就是不仅仅为自己而活。罗森桥要想做一个百年企业，就要坚持不自生，要与股东、市场、客户、员工、合作方乃至竞争对手保持共生共赢的关系。
以正治国以奇用兵。企业治理要坚持“正”，阳谋天下，始终坚持正向价值指引，这样才能得到市场、客户、员工等等主体的长久爱戴。市场竞争要采用“奇”，兵者诡道，只要不触犯法律，各种手段都可以采用，核心目标是一定要赢！
逆熵进化。封闭系统总是处于高熵状态，从有序走向无序，不断内卷重构。罗森桥要避免这种命运，就要开放性的保持持续进化能力。一个阶段做一个阶段的事情，无为而无不为，始终成为最具有适应性的组织。每到一个阶段，罗森桥都要在发展思想、商业模式、技术优势、企业管理、人才选用上实现进化突破。
第一性原理。事物总要先有一个“一”，然后才能有二有三。罗森桥将来也会面临各种挑战和瓶颈，突破这些瓶颈的方法是始终要解决“一”的问题。透过现象看本质，拨开迷雾看核心，发现“一”并解决“一”。
说罢他看向大家，部分人有些许迷惑，沈晓军则从他的角度又重新给大家说了一遍。这样持续思想碰撞，头脑风暴，众人加深了理解。
会议进入下一个议程，正式讨论企业战略。
市场官柯少虎首先指出，竞争对手IGE目前的市场策略就违反了“不自生”的道理，发展速度被自我限制，社会形象引发暴力反弹。从“第一性”的角度出发，他们制定了过高的价格和歧视性贷款政策，这无疑是极其愚蠢的。市场对于长生医疗的需求是普遍的，罗森桥只要能填补巨大的市场空白，这个阶段就能实现爆发性增长。因而，他建议公司采取平价策略，甚至可以忍受短期亏损。
财务官卓一成赞同平价策略，但反对亏损经营。他认为罗森桥要想长期稳健发展，需要有内生性的财务造血能力。因而，他建议蚁群技术初期可以贴近成本价推向市场，同时采用延长价值链的方式，以增值服务来增加收入。
平价策略与价值链延长策略得到团队一致赞同，将会继续在具体经营策略中展开讨论。
运营官余婷提出，罗森桥可以采取平台化的策略，将公司建设为一个开放、共享、共生的平台。在牢牢掌握核心竞争力的前提下，制定游戏规则，围绕罗森桥发展出一个生态链。在这个生态链中，各种供应商、技术开发者、广大客户都能参与价值分享，找到自己的位置。
吴江接着余婷的话指出，生态链包含技术开发者和广大客户的想法不错。技术团队正在考虑优化蚁群技术的外部控制系统wormhole，如果能够开放给开发者和客户，就能将这个控制系统变成罗森桥另一个核心产品。最终，治疗目的为主的蚁群技术和控制目的为主的wormhole系统，可以形成协同，形成双轮驱动。
平台化策略和双轮驱动策略启发了大家，现场一阵热议，高管们纷纷提出自己的想法。
会场冷静下来后，沈晓军提出一个新的问题。杨总要求罗森桥能够“逆熵进化”，这是一个非常有远见的发展思维。企业进化最核心的问题其实人的进化，新思维新模式都需要人来提出和执行。这要求我们的团队一方面能持续成长，另一方面能优胜劣汰，再者要保持一定的人力流动性。
具体来说，我们可以建立员工持股计划和内部创业制度。员工持股计划是高管持股计划的补充，主要面向三年工龄以上的老员工，根据贡献度大小给予动态的股权分红激励。离职的员工需要转让股权，不合格的员工也应该被淘汰。我们要通过这种方式建立起多劳多得的利益分配机制，让优秀的员工分享到公司发展的红利。
内部创业制度实际上是把大公司分割成一个个创业的小公司，将一个罗森桥变成一群罗森桥。我们要鼓励内部创新，通过市场来检验创新，对优秀的计划进行赋能，给他们提供资金、资源、人力等方面的支持。我们相信，打工人永远干不过创业者，一个创业者也永远干不过一群创业者！
杨东奇对沈晓军竖起了大拇指，他十分赞同这个以人才进化为核心的战略，并用一句话总结了这个战略：
“罗森桥不仅是一个企业，更是一个创业大学！”
与大家普遍的乐观心态不同，公关官班夏兰则提出了一些担忧。IGE的蜕壳手术已经让长生技术在社会上污名化，平寿运动更是加剧了社会矛盾和仇恨，平寿协会虽然分裂但之前对罗森桥的攻击依然有很大影响。作为公关官，她建议公司首先要将蚁群技术的宣传去长生化；其次可以考虑举行蚁群技术义诊活动，通过公益行为重新树立公司形象。
团队全部同意班夏兰的建议，并表现出对公益活动的极大兴趣。众人纷纷提出自己的公益活动想法，决定将公益文化确立为企业核心文化之一。
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